分毫之间体现责任本色，担当作为印证党员初心。华润电力洛阳公司潘鹏辉的经历，是华润电力许多在普通岗位上踏实工作、默默奉献员工的代表。

　　当城市进入夜晚，华润电力洛阳公司招标采购部的灯，常常到夜里十一点还亮着。潘鹏辉就在那里埋头工作，专注的处理数据和报表；屏幕上闪动着各种数据，旁边摊开着详细的台账记录，这样的情景，在2024年对他来说是常态。

　　去年三月，一份借调通知将他调往新的战场——华润电力燃料采购部(控股燃料采购部)。面对个人生活的变化和工作内容的转换，他没有犹豫。“服从组织安排、完成上级任务”，对他来说，这既是工作要求，也是作为党员应有的态度。工作地点变了，但认真做事、尽责服务的想法没有变。

　　在控股燃料采购部，他负责的燃料结算工作，表面看是后台支持，实际上至关重要，关系到大量资金的准确流动和整个燃料供应链的正常运行。多家大型煤炭供应商的复杂结算业务，都需要经过他和他摸索总结出的“三遍核验”工作法检查——系统数据、纸质单据、台账记录，一遍遍核对，尽可能消除差错。全年经手的几百份结算与付款单据，都在他细致的手里处理。他说，在这个岗位上，“分毫不差”就是最实在的责任。

　　潘鹏辉的工作在2024年经历了几次变化和挑战。年初在洛阳公司，他负责统计分析和结算付款等工作，在短时间内理顺了大量结算流程。去年四月，任务加重——他需要同时负责洛阳公司和控股燃料采购部的结算。一边是翻倍的结算单据；另一边，一项关系到后续工作能否顺利接手的紧急交接任务又交给了他。如何在处理繁重日常工作的同时，确保两个单位的工作交接不出问题？那段时间成了他记忆中最忙的“双线作战”。他顶住了压力，既保证了日常结算的准确及时，也高效、零差错地完成了交接，为后续工作铺好了路。

　　去年七月，他完全转入控股燃料采购部的燃料结算工作。从单一执行者到融入更复杂、规模更大的结算体系，他很快适应，在跨部门、跨区域的协作中，落实了区域协同的要求。每次工作变动，都意味着要快速学习新的业务领域、接触陌生的合作方、掌握不同的系统流程。面对这些，潘鹏辉都选择了承担。

　　翻开他的工作笔记，除了业务记录，还有他认真标注的党支部活动。作为一名流动党员，他积极参加燃料党支部的组织生活，“三会一课”、主题党日活动从未缺席。党员身份对他而言，是行动的要求。这一点，在假期体现得特别明显。他知道月初是编制重要报表的关键时间，因此主动放弃休息，留在岗位上，只为确保这些支撑公司运作的报表能按时、无误地完成。“关键时刻能顶上”是他用行动说明的。

　　进入2025年，潘鹏辉的计划很明确。在业务上，他力求结算工作做到最好--确保付款结算及时率和准确率达到100%；在煤炭采购方面，他希望能为公司争取更好的采购价格。在党务工作上，他打算推动支部工作更加规范，帮助大家更好地理解党的理论和公司重点任务。同时，他也给自己定了“双提升”目标：业务上要更“有心”，提高对数据的敏感度和对行业的预判能力；党务上要更“用心”，多学习知识、认真履行职责，增强支部的凝聚力。

　　结算台前，分毫之间体现责任本色；区域协作，担当作为印证党员初心。潘鹏辉的经历，是华润电力许多在普通岗位上踏实工作、默默奉献员工的代表。他们也许不引人注目，但正是这份对职责的认真、对细节的较真、对组织的负责，共同汇聚成推动公司向前发展的力量。新的一年，他将继续带着严谨和热情，在数据与流程中，守护企业运转的关键环节，在平凡的岗位上做好自己的工作。(通讯员 刘惠海)