走进位于偃师区府店镇的嵩山煤矿调度指挥中心，只见统一着装的工人正通过综合自动化平台有条不紊地进行着智能开采作业。安全生产标准化是矿井实现本质安全的基础，是企业高质量发展的保障。面对井下“三软”煤层复杂的地质条件，如何保持国家一级安全生产标准化管理体系达标创建，是关乎洛阳煤业嵩山煤矿长远发展之问。

　　近年来，嵩山煤矿以安全生产标准化达标提升三年行动为契机，通过建章立制、以赛促学，让标准“有法可依”“有样可学”，持续推动安全生产标准化管理体系建设工作提档升级。在永煤集团二季度安全生产标准化建设考核验收中，该矿以93.26分的综合得分获得煤业区域公司矿井考核第一名。

　　建章立制 让标准“有法可依”

　　安全生产既要有职工的自我监督、反思，也要有制度的管控、约束，只有二者有机结合，才能不断促进安全生产。

　　为了让安全生产“管”得住、“严”起来，该矿制定下发《嵩山煤矿安全生产标准化三区管理工作实施方案》《嵩山煤矿安全生产标准化持续改进管理制度》《嵩山煤矿关于加强安全生产标准化朴素达标、文明施工的通知》等，结合工作实际，明确各阶段达标任务，制定统一牌板管理、统一现场标准、统一行为规范、统一整理要求的“四统一”标准。2024年以来，共制定本安路线建设、精品工程、亮点工程等项目19项，兑现安全生产标准化奖罚11.57万元。

　　在“双重预防体系”建设方面，该矿实施“1+3+1”模式进行安全风险动态辨识、分级管控；利用每周二、周五晚上，分专业、分系统组织开展《重大事故隐患判定标准》集中学习培训班……通过落实重奖轻罚、以奖为主的考核导向，强化经济杠杆作用，切实夯实安全生产基础。

　　以赛促学 让标准“有样可学”

　　“我们开展‘四位一体’竞赛，就是要让每一个岗位、每一名职工都懂标准、知标准、会标准、干标准，把标准贯穿安全生产全过程、全方位。要做到有没有领导在现场标准一个样、检查和不检查现场标准一个样，把标准养成习惯，让习惯成为标准。”矿长姜福领在区队班组建设推进会上说道。

　　认识是行为的先导，有什么样的认识，就有什么样的行动，进而就会产生什么样的结果。要打造高水平安全生产标准化矿井，就要加强职工对安全生产标准化的认识，改变长期看惯了、干惯了、习惯了的错误做法。

　　该矿从规范职工作业行为入手，系列开展“四位一体”岗位标准化作业流程竞赛、无“三违”班组创建、无“三违”人员抽奖、“四色”班组考核等活动，通过活动考核评比，发挥标杆、模范带动作用，有效规范职工操作行为、防范零打碎敲事故，实现了由管结果向管过程转变，二季度“三违”率同比下降30.77%。

　　推动四化 让标准“提档升级”

　　通过优化调度系统，实现对安全生产控制系统工作状态的远程监测、监控、监视及诊断，提高矿井安全生产管理水平；针对掘进巷道底板软、顶板软、巷道变形快等现场特点，以向锚索孔内注入新型无机双组份快速注浆材料的方式实现锚索全长锚固，提高锚固力及锚固效果；引进气动履带式平板车，实现减人提效；引进巷道修复机，实现落底、破岩、装车、支护等作业流程机械化，提高掘进作业效率……

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素。该矿以激励为导向、以科技赋能为追求，引导干部职工把一项项“不可能”的攻坚难题变为“可能”，用科技创新成果的应用推动矿井安全生产标准化“提档升级”。

　　路漫漫亦灿灿。成绩的背后，是嵩山煤矿对安全生产标准化的高度重视及扎实的创建工作。“站在新的起点，我们将继续紧握‘安全之舵’，同时以班组建设为抓手，通过增强班组凝聚力、提升班组自主管理水平，进一步抓实抓细现场安全管理，为全方位推动企业高质量发展贡献嵩山力量。”姜福领表示。(牛朝霞 吉彦芳)