矿井千条线，班组一针穿。今年以来，嵩山煤矿高度重视区队和班组建设，以“创新+责任”不断探索新形势下班组建设的新路径，激发班组建设新活力，为企业安全稳定高质量发展筑牢“第一道防线”。

　　建章立制 让班组管理“活”起来

　　班组是企业的基础，从规模上看是“小组织”，从发挥效能来看，却是个展示管理水平的“大舞台”。嵩山煤矿以创新为思路、以制度为载体，通过建立科学自主的管理模式，带动和促进班组各项工作提档升级。

　　该矿制定下发《规范嵩山煤矿区队队务会、班务会管理通知》《嵩山煤矿区队和班组建设管理办法》等一系列班组建设制度，通过制度约束，让班组建设管理有章可循、有规可依、有据可查。同时，该矿以开展优秀班组观摩活动为契机，通过对比找差距、改不足，进一步完善班前会环节、细化班前会内容，通过借鉴学习共同提升，使班前会开出新意、开出效果。

　　考评激励 让班组典型“树”起来

　　人才是生产力中最活跃的要素，用好人才是实现高质量发展的关键所在。嵩山煤矿以发现人才、培育人才、选优树典为出发点，夯实班组责任，统一考核准则，优化考评激励机制，进一步焕发班组生机，为企业催生新质生产力聚势赋能。

　　“铺路子、搭台子、压担子”，真正让觉悟高、能力强、会管理、技术硬的优秀人才走上班组长岗位，鼓励职工干事创业。该矿以“强意识、反三违、防事故、保安全”为主题举办活动，让安全“示范者”登台拿奖，激励带动身边工友争当安全“践行者”，实现安全生产从“被动防范”到“自主管控”的高效转变，以高质量安全护航企业高质量发展。

　　创新特色 让班组建设“新”起来

　　为增强班组凝聚力、执行力和战斗力，该矿不断探索班组建设新途径，以制度为主线，以考核为抓手，进一步夯实班组安全基础，抓好现场安全管理。

　　该矿对“班组安全效果及不安全行为、班组隐患管理、班组设备管理、班组自主管理”四项进行评分考核，考核结果与安全质量工资、班队长履职尽责情况评价挂钩；以党建工作为纽带，不断创新党日活动模式，依托“双岗网格化管理”三级兜底工作机制，“1+X”结对子，形成一个个网格，把职工工作情况纳入组织视野。

　　“‘合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。’下一步，我们将积极适应新形势，解决新问题，探索新点子，以班组建设为起点，以提升基层管理水平为目标，激活班组生命力，形成基层管理和班组建设齐头并进的良好态势，让班组成为贯彻落实各项工作的坚强集体。”嵩山煤矿相关负责人表示。 (牛朝霞 吉彦芳)