近年来，面对复杂多变的市场环境和严峻的生产经营形势，嵩山煤矿以推行企业内部市场化改革为契机，外争市场、内强管理，坚持以党建为引领，将市场机制引入企业内部，在管理上攻坚，不断推动“市场化、精益化”深度融合，构建了“一个平台”“四重体系”“八大市场”的市场化精益管理架构，实现提质增效、管理提升的目标。

　　近年来，面对复杂多变的市场环境和严峻的生产经营形势，嵩山煤矿以推行企业内部市场化改革为契机，外争市场、内强管理，坚持以党建为引领，将市场机制引入企业内部，在管理上攻坚，不断推动“市场化、精益化”深度融合，构建了“一个平台”“四重体系”“八大市场”的市场化精益管理架构，实现提质增效、管理提升的目标。

　　聚焦“一个平台”，量身定制管理模式。嵩山煤矿聚集内部市场化精益管理信息系统平台，以制度为遵循，以思想为指导，以精益管理平台为抓手，历经多年不断积累、完善，量身定制矿井内部市场化管理模式，形成了涵盖物资管理、零星工程、加工修理、科技创新、经营计划、经营分析、市场结算等在内的精益管理信息系统。

　　如何持久修炼精益管理、降本增效“内功”？成本管控是一个重要指标。嵩山煤矿在成本管控方面，积极探索物资、计划全流程闭合管理，在大力开展“修旧利废、回收复用、自制自修、闲置物资盘活”的基础上，集中整治地面设备库，盘活闲置物资。2023年上半年，该矿共回收卡缆9904副、卡缆螺丝15400条、锁具17540个、锚索托盘16408块、铁背板8704根、简易连板2110块，实现减少新材料投入341.93万元。

　　构建“四重体系”，政策激励效益最大化。嵩山煤矿通过构建制度体系、定额体系、价格体系和结算体系等“四重体系”，建立健全内部市场化制度，不间断修订劳动定额、材料消耗定额指标，依据外部市场价格确定内部市场价格体系，最终落实到内部市场化结算结果中，构建了内部市场化规范管理的框架。

　　通过“四重体系”政策激励经营管理模式，该矿实现原煤工效1076.58吨/年·人。综采队在2112工作面产量达到12.6万吨/月，工效达到843.71吨/人·月；掘进一队、巷修队在2006工作面上、下顺槽施工期间，在运输战线长、遇断层多的困难环境下，煤巷进尺平均每月从65米增加到100米，工效大大提高。

　　开拓“八大市场”，精准施策主业全覆盖。面对煤炭市场持续低迷、需求不振的劣势，嵩山煤矿开拓安全市场、修理市场、创新市场、加工市场、物资市场、契约化市场、修旧利废市场和人力资源市场等“八大市场”，加大全员节约意识的宣传、教育和引导力度，推行全员抓节约“一四六”成本管控法，实现了2023年上半年原煤单位完全成本231元/吨、商品煤完全成本242元/吨、吨煤材料费12元、吨煤电费5元，均在河南能源省内矿井中排名第一。

　　该矿以“八大市场”为基点，将修旧利废、增收节支贯穿经营管理各个环节，找准着力点，精准发力、深挖内潜，让内部市场化管理在经营管理中占据主导、全面发力。

　　党建引领发展，成果强根固魂。站在冲刺三季度、夺取全年红的新起点，嵩山煤矿将持续把党建引领作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要手段，不断探索、自主创新，用“新思路”走出“新路子”，全面拓展、延伸内部市场化运行的广度和深度，完成由“管理者推动”向“市场机制驱动”的蜕变，以内部市场化改革硬招数为企业高质量发展增动力、激活力。(牛朝霞 吉彦芳)