1月6日，河南发恩德矿业有限公司召开了2022年度安全总结暨2023年度安全工作动员大会。会议由安全生产运营副总裁王志伟主持，河南发恩德总经理曹安华、公司管理层、各矿区矿长及施工单位代表等参加会议。

　　1月6日，河南发恩德矿业有限公司(以下简称“河南发恩德”)召开了2022年度安全总结暨2023年度安全工作动员大会。会议由安全生产运营副总裁王志伟主持，河南发恩德总经理曹安华、公司管理层、各矿区矿长及施工单位代表等参加会议。

　　总经理曹安华对河南发恩德2022年度生产经营情况作了简要总结，对安全管理工作给予了充分肯定，同时强调全体员工要把安全生产作为第一要务，扎实推进和巩固安全标准化硐口创建成果，努力打造本质安全。

　　曹安华强调，河南发恩德在2023年要抓好以下十个方面工作落实：

　　提高思想认识，转变思想作风，提高安全工作的主动性。

　　提高执行力，强化安全考核。

　　抓好安全生产核心业务(安全、生产质量、环保)流程的落地培训，不断提高员工安全素养。

　　抓好现场安全检查，充分调动和发挥安全员的作用，筑牢安全防线。

　　抓好班组建设，发挥班组长作用，建设高质量班组队伍。

　　严抓现场“三违”，提高职工安全意识，保证安全措施落到实处。

　　抓好安全设备设施管理，严禁不符合安全要求的设施设备出现在生产现场。

　　落实特种作业培训取证，规范特种作业审批。

　　加强民爆物品管理流程培训，确保民爆管理万无一失。

　　加强节后复工复产工作，保证节后安全生产有序衔接。

　　王志伟对2022年度安全工作进行了全面系统的总结，安全总监林海对2023年度安全工作进行了安排部署。沙沟矿区矿长张浩、东沟项目部经理张凯、河南三谊公司负责人常立强等，分别代表矿区及施工单位作表态发言。各生产单位、职能部门及施工单位负责人签署并递交了《2023年安全生产目标责任书》。

　　2022年，河南发恩德公司由内而外、由人到物、由管理到现场，从“人、机、环、管”等各环节与新《安全生产法》全面对标，精细化管理水平持续提高，双重预防机制良性运行。“事事明”信息化管理工具的作用日益凸显，使核心业务在线化、工作清单化、流程标准化、数据结构化。

　　2022全年，河南发恩德先后完成31个安全标准化建设项目，优化健全安全生产规章11项，编制钻工、渣工等各工种现场作业指导书16份；开展“安全生产月”“百日安全无事故”“安全知识竞赛”“技术比武”等警示教育活动30余场次；组织“中毒窒息专项应急预案演练”“高处坠落应急预案演练”“消防应急预案演练”等应急演练活动41场次；大力推进各岗位现场“手指口述”及岗位作业人员作业标准化流程培训，明显提升了全员安全生产意识，落实现场安全培训35455人次，同比增长25%。投入安全费用近2000万元，持续提升本质安全。

　　在“本质安全管理发展三年规划起步年”、“安全管理三年严打起步年”安全管理主题的号角声中，2022年河南发恩德充分调动安全管理人员的工作积极性、主观能动性，在共同努力、密切配合、上下联动下，管理制度进一步健全落实，基础设施进一步完善，信息化管理进一步成熟，安全管理能力进一步提升，形成了“人人管安全、人人要安全”的企业安全文化及安全氛围。(文/李琦 图/陈晓)