近年来，嵩县探索建立选调生“识”“炼”“谈”“用”一体化管理模式，坚持在政治上关心、生活上照顾、工作上支持，为选调生铺设了成长进步的快车道。

　　近年来，嵩县探索建立选调生“识”“炼”“谈”“用”一体化管理模式，坚持在政治上关心、生活上照顾、工作上支持，为选调生铺设了成长进步的快车道。

　　 “逐乡观摩”了解基层。为促使选调生尽快的融入基层工作，每批选调生入职以后，都会组织一次“逐乡观摩”活动，在实地考察、听取讲解中走遍每一个乡镇，进一步了解全县中心工作和发展规划，加深对嵩县发展情况的认识，切实感受到基层工作的火热场景，激发出奋发有为的热情斗志。

　　 “急难险重”一线锻炼。新录用选调生入职基层，不可避免存在学历较高但经验不足、思想活跃但容易浮躁等特点。嵩县紧紧抓住新干部入职前3年“扎根”“蓄能”“生长”关键期，根据每位选调生所学专业、特长等，分别为其制定具有针对性的培养方案，把脱贫攻坚和乡村振兴、灾后重建一线作为“练兵场”。今年，抽调新入职的10名选调生充实到脱贫攻坚后评估督导组，进农家、察实情、听民声，完善民情日志，开展国情调研，在实践锻炼中提升综合素质。

　　 “定期座谈”促进成长。每年组织召开优秀青年干部、扶贫干部、驻村第一书记和选调生等各类干部座谈会，增加不同批次的选调生、与其他其他干部群体之间互相交流。年轻干部谈想法、领导点评提要求，帮助他们尽快熟悉县情乡情村情，更好融入工作环境，找准工作中的不足和短板，明确今后努力方向，加快成长步伐。

　　 “重点使用”鼓舞干劲。坚持创新用人原则，破除论资排辈观念，借助乡镇领导班子换届契机，大胆使用选调生，使他们做事有机会、干事有舞台、发展有空间。2021年新提拔使用选调生8人，除近三年新录用选调生外，其他选调生均担任科级领导职务。(嵩县县委组织部 张斌 刘文标)