针对干部队伍建设实际，嵩县突出“三个结合”，着力在加强优秀年轻干部培养选拔、持续推进干部队伍结构优化、不断提高领导班子建设质量等方面进行了积极探索和实践。

　　针对干部队伍建设实际，嵩县突出“三个结合”，着力在加强优秀年轻干部培养选拔、持续推进干部队伍结构优化、不断提高领导班子建设质量等方面进行了积极探索和实践。

　　一是把解决存量问题与落实长远规划相结合。结合党政事业单位机构改革，以乡镇党委换届为契机，全力推动解决班子老化、青黄不接等存量问题。乡镇党委换届期间，干部交流面达到45.6%。换届后乡镇领导班子成员平均年龄下降3.1岁；35岁以下64人，占比37.7%，大学本科以上学历干部占比达到85.9%，领导班子结构功能进一步优化提升。同时在尊重个人意愿及实际工作需要前提下，积极引导年龄偏大、身体欠佳的干部晋升职级后不再担任领导职务，着力为选配年轻干部创造更大空间。

　　二是把“厚植基础”与“育好苗子”相结合。每年通过考录、定向引才等方式，着力从源头上优化干部队伍结构。连续4年引进优秀研究生人才240余名，通过安排人才公寓、增加生活保障、配偶随调等措施，促其发挥专业特长、安心工作。大力实施年轻干部能力提升行动，每年组织开展年轻干部专题培训，采取“送出去”学习先进经验、“派下去”增强实践能力、“选上来”提升综合素质的方式，去年选派75名优秀年轻干部开展教育培训和实践锻炼，不断在实践中锤炼提高履职尽责、解决问题、推动落实的综合能力。

　　三是把加强一线培养与注重一线选拔相结合。有计划地安排优秀年轻干部到矛盾多、任务重、环境艰苦的地方和岗位去“墩苗”，促进年轻干部不断在复杂环境和“吃劲”岗位上接受锻炼、经受考验。近年来先后抽调150余名年轻干部到脱贫攻坚、招商引资、疫情防控、防汛救灾等改革发展稳定最前沿、急难险重任务中拔“尖子”，确保及时把真干事、能干事、干成事的干部发现出来、使用起来。自2020年以来，先后从第一书记、驻村队员、脱贫攻坚一线中选拔使用80后优秀年轻干部35名，切实树立了鲜明用人导向。(嵩县县委组织部 王文庆 王帅)