近年来，嵩县把干部考核工作作为做好新时代干部工作的重要抓手，通过不断优化指标、创新方式、增强实效等举措，切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用。

　　近年来，嵩县把干部考核工作作为做好新时代干部工作的重要抓手，通过不断优化指标、创新方式、增强实效等举措，切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用。

　　一、优化考核指标。把绩效考核与干部考核有机结合共同推进，对领导班子、领导干部进行多维度考核，切实考核出领导班子队伍建设情况、整体运行情况以及领导干部工作实绩情况。通过专题调研、会议研究等充分征求各方面意见，将党建引领、脱贫攻坚、环境保护、信访稳定、项目建设等全县重点工作纳入考核指标体系，既单项考核，又综合评比，真正达到进一步明晰自身优势与不足的目的，切实为下步改进工作指明方向。

　　二、创新考核方式。在绩效考核方面，切实增强考核对全县重点工作的导向、激励、推动作用，适当加大重点工作考核比重，在2017年度绩效考核中，将脱贫攻坚工作考核比重定为30%，2018年至2020年均稳定在35%左右，切实把脱贫攻坚工作提升到全县头等大事的高度来抓；在干部考核方面，综合运用干部日常考核、年度考核、专项考核等结果，多维度、多角度考核干部。在科级干部年度考核中，增加乡镇党政正职履行脱贫攻坚责任情况专项测评和考核，同时结合实际情况，灵活运用翻阅资料、实地查看、群众谈话的方式进行考核，注重掌握了解“八小时外”干部表现情况。通过不断拓宽考核渠道，切实提高识别干部精准度。

　　三、注重发挥实效。创新开展县直与乡镇交叉考核的工作方式，力求增强考核结果的客观性。充分发挥干部考核中的“把脉问诊”功能，实事求是向领导班子和领导干部反馈考核结果，对优秀、一般、基本称职、不称职等次适当给予职级晋升、组织调整或降职处理等。对考核出有潜力的优秀年轻干部加强针对性培养，结合不同岗位职责，有针对性的选派到产业园区、乡镇基层一线任职培养。2020年，3名在各自领域表现突出的优秀年轻干部被选拔到产业集聚区任职。在今年乡镇党委换届中，选拔了62名35岁以下优秀年轻干部进入乡镇领导班子，其中5名重用为乡镇党政正职，真正让年轻干部在不断实践中锤炼成长。(王帅)