近年来，嵩县累计有289名第一书记奔赴199个派驻村，为打赢脱贫攻坚，巩固脱贫成果，实施乡村振兴打下坚实的基础。

　　近年来，嵩县累计有289名第一书记奔赴199个派驻村，为打赢脱贫攻坚，巩固脱贫成果，实施乡村振兴打下坚实的基础。

　　管理“有道”，凝聚干事动力。一是协同管理“联动化”。建立县委组织部统筹、乡镇党委具体负责、驻村支部汇总反馈、派出单位跟踪管理的上下联动机制。坚持组织部门专项巡查，乡镇党委重点督导，村“两委”登记报备的检查督导机制。二是责任主体“明确化”。设定具体专人负责驻村干部的工作和生活，密切关注驻村干部的生活情况，定时记录驻村干部的在岗情况，及时汇报驻村干部的工作进展，严格落实驻村工作要求。三是摸排调查“常态化”。采用电话抽查、实地查看，走访群众等检查手段，专项成立4个督察组，实施“不打招呼、不定时间、不定路线”的督查模式，实现了“面对面”解决整改、“点对点”督促落实。

　　培训“有得”，强化干事能力。一是集中学习“长知识”。每年针对全县驻村第一书记和工作队员开展培训，围绕乡村振兴开设特色培训课程，邀请省、市、县相关专家学者进行专题授课。全县累计开展第一书记培训班9期，培训人员1583人。二是观摩研讨“开眼界”。开展逐村观摩活动，广泛采用“理论研讨+实地考察+综合考评”的培训模式，并举办先进经验交流会，邀请优秀第一书记讲授先进经验，共谋产业发展，共商振兴蓝图。三是学以致用“出实效”。注重理论学习与实践锻炼相结合，促进时代特色与区域特色相融合。2020年7月，组织第一书记开展直播带货活动，销售特色农产品4000余件，帮助百姓增收24万余元。

　　考核“有方”，释放干事活力。一是考核方式“重创新”。由县委组织部牵头相关部门成立综合考核组，注重工作成效，创新方式方法，实行交叉考核。以随机抽检、阶段考核、年终考评相结合，重点关注产业帮扶成效与整村发展实效。二是考核内容“抓细节”。严格按照第一书记四项基本职责和12项任务清单，着重围绕履职尽责、工作实绩、工作作风、群众评价、为民办事等方面进行实地考核，形成了“考核促落实、评比看实效”的考评机制。三是考核结果“显导向”。将考核结果记入第一书记个人档案，作为评优评先推荐的重要参考，并对年度考核表现优秀、工作成效突出、群众反映良好的第一书记进行表彰奖励。截至目前，全县组织各种考核11次，表彰优秀第一书记93人。

　　关怀“有加”，倾注干事心力。一是待遇保障“鼓干劲”。深化落实第一书记各项待遇，关心关注第一书记基本保障，按照要求落实驻村生活配置，根据规定足额发放生活补贴，依据政策报销往返路费，并定期开展健康体检，消除健康隐患。二是政策关怀“暖人心”。2020年，县委组织部牵头申请县财政资金35.4万元，为全体第一书记和驻村队员办理重大疾病、意外伤害等保险。同时，申请县财政资金53.6万元，为驻村干部进行全方位体检。三是标兵模范“展风采”。积极选树优秀先进典型，依托媒体广泛宣传报道，通过“一节大讲堂、一本风采录、一部纪录片、一场风采展”的“四个一”活动，充分发挥鼓舞带动作用，合力营造“向优秀看齐，与榜样为伍”的浓厚氛围。(嵩县县委组织部 万崇良)