抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。为加强公司对在建工程的项目管理能力，提升项目建设管理水平，4月20日起，伊滨区国展公司对所有在建工地开展“项目建设管理百日提升”活动。

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。为加强公司对在建工程的项目管理能力，提升项目建设管理水平，4月20日起，伊滨区国展公司对所有在建工地开展“项目建设管理百日提升”活动。

　　一是加强组织领导。成立“建设项目管理百日大提升”活动领导小组，公司党总支书记、董事长任组长，总经理任副组长，纪检监察专干、城市建设部和项目管理部分管副总经理为组员，专项指导督促开展工作。

　　二是明确责任目标。围绕区“365”发展战略和国展公司“城市投资建设运营商和产业投资运营服务商”的职能定位，通过活动锻炼项目管理能力，提升项目管理水平，实现所有建设项目安全管控到位、质量符合要求、进度节点明确、施工文明规范、参建单位履职尽责的目标。同时，全面建立健全项目规章制度管理体系，形成以合同管事、以制度管人、诚信履约的项目运行机制。

　　三是加强落实措施。组织业务部门和抽调参建单位人员组成检查小组，集中力量对公司在建项目及新建项目安全、质量、进度、文明施工及各参建单位履职情况等五个方面进行全方位检查督查。通过自查提升、深入检查、持续整改、部门督查、巩固结果四个阶段，确保项目顺利推进，打造精品工程。

　　项目兴则产业兴，产业强则经济强。项目管理的提升，直接关系到公司发展，关系到公司“百十亿工程”目标的实现。站在2022年春天的时间坐标上，区国展公司将认真开展“项目建设管理百日提升”活动，以结果论英雄、用实绩来检验，推动公司跑出产业经济发展的“加速度”。