进入11月，大唐洛阳公司针对安全保供重要政治任务，专门制定能源保供“1+7”工作方案，调动全部能量上下联动保安全生产，广大干部职工层层负责管控生产过程，全力以赴保障机组安全可靠运行。

　　进入11月，大唐洛阳公司针对安全保供重要政治任务，专门制定能源保供“1+7”工作方案，调动全部能量上下联动保安全生产，广大干部职工层层负责管控生产过程，全力以赴保障机组安全可靠运行。

　　该公司坚持“问题导向”层层分工细化责任，严格执行设备点检定修和定期维护工作，通过劣化分析全面掌握设备运行状况，各级各岗到位落实“生产任务日计划”“两票三制”“三讲一落实”，按照“一次性把工作做好”理念，及时消除机组缺陷，提高设备安全可靠性；重大工作提高监护级别、重大操作管理人员到场，在线协调组织生产，积极应对控制高风险作业项目；采购、输煤、质检、发电、设备5个部门组成的大燃料管理体系，根据运行机组特点和要求，深化配煤掺烧管理，及时合理调整掺配煤比例，当班值长、机组长、锅炉班长根据上煤和煤质情况，明确入炉煤挥发分、硫分、灰分、灰熔点等指标限值，全过程加强科学调整精准调控，保障机组安全环保运行。

　　针对燃料供应紧局面，该公司领导带队加大对外协调沟通力度，克服万难多方寻找煤源，持续推进长协煤补签，力争实现直保煤炭中长期稳定合作，坚持采取“实时监督每日盘点”方式，专人专责对接沟通重点煤矿和铁路局，随时掌握资源、运力变化，做好燃料催交催运，保障机组所需电煤。与此同时，物资管理、后勤保障全过程做好备件供应、生产服务，集结全员力量稳定生产安全保供。（李宝玲）