“万人助万企”活动开展以来，老城区闻令而动，科学谋划、精准发力，快速形成“五有”工作格局，确保“万人助万企”活动高标准起步，高质量推进。

　　“万人助万企”活动开展以来，老城区闻令而动，科学谋划、精准发力，快速形成“五有”工作格局，确保“万人助万企”活动高标准起步，高质量推进。

　　一是提高思想认识，做到“脑中有局”。省“万人助万企”活动电视电话会议举行后，老城区第一时间传达会议精神，组织专题学习，研究制定工作方案。精心筹备老城区“万人助万企”活动动员大会，对全区“万人助万企”活动进行安排部署和宣传动员，进一步提高党员干部对“万人助万企”活动重大意义的深刻认识，全区上下迅速形成“服务企业就是服务大局”的共识。

　　二是加强组织保障，做到“阵中有人”。高规格成立“万人助万企”活动领导小组，建立区级领导协调推进机制和解决问题工作机制。从区直单位选派15名精兵强将组建“万人助万企”活动“三组三专班”，负责领导小组办公室日常工作。全区36名县级领导、所有委局负责同志全员上阵分包联企，实现全区108家企业包联全覆盖。

　　三是深入走访调研，做到“心中有数”。从6月下旬开始，先后两次组织召开辖区重点企业座谈会，邀请企业家前排就坐，与企业家代表“零距离”接触，面对面倾听企业发展诉求和宝贵意见。区委、区政府主要领导坚持一线工作法，躬身入局、躬身入企，听真话、察实情。助企干部按照“心里重视企业、眼睛紧盯企业、耳朵倾听企业”的工作要求，深入企业实地调研走访，收集企业发展中的重点、难点、堵点、痛点问题，准确摸清底数。截止目前，全区助企干部走访企业115人次，收集11类99个问题。

　　四是注重分类帮扶，做到“胸中有策”。助企过程中坚持“帮到点子上、扶到关键处”的原则，根据企业的需求和问题复杂程度，注重分类施策。能现场解决的现场解决，不能现场解决的，交由活动办分析研判后确定承办单位。区级层面无法解决的，及时提请市级层面协调解决。正确处理共性问题和个性问题，共性问题由区级统筹协调解决，个性问题采取“一企一策”“一事一议”，确保企业问题“件件有回音、事事有着落”。

　　五是深挖业务潜能，做到“手中有招”。牢固树立“区委指挥一盘棋，部门联动一条心，一心一意为助企”的理念，“三组三专班”各司其职，持续优化运行机制，全区各部门充分发挥自身的职能优势，出实招、出新招、出高招，最大限度释放政策“工具箱”、深挖业务“技能包”，全区形成强大合力，助力企业安心经营、放心发展。

　　下一步，老城区将再加力度，坚持问题导向、目标导向和结果导向，注重提升“问题解决率”和“企业满意率”，推动“万人助万企”活动走深走实，确保取得良好实效。(王莹杰 高倩)