今年来，嵩县以乡镇领导班子换届为契机，优化班子结构配置、改进教育培训方式、完善监督激励机制，切实加强乡镇领导班子建设，锻造“三个过硬”的乡村振兴干部队伍。

　　今年来，嵩县以乡镇领导班子换届为契机，优化班子结构配置、改进教育培训方式、完善监督激励机制，切实加强乡镇领导班子建设，锻造“三个过硬”的乡村振兴干部队伍。

　　坚持优中选强，着力建设过硬乡镇领导班子。把握契机，优化班子结构。此次乡镇领导班子调整：学历提升，班子成员中硕士研究生8名，占比5.7%，本科及以上114名，占比82.6%；年龄降低，新一届党委班子成员平均年龄38.7岁，其中35岁以下党委班子成员48名，干部的年龄结构、专业水平、能力素质显著增强。立体画像，发展后备力量。结合干部考察、考核、重点任务督查等工作，将日常表现优秀的干部纳入组织视野进行重点培养，打牢精准选配基础。精准定位，配备班子成员。把熟悉主导产业发展、具有专业素质的干部放到最需要的岗位上，根据不同的资源禀赋、生态环境、空间特点、文化底蕴、民风民俗等方面积极谋划推进县委、县政府“572510”工程，打造巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的生力军。

　　立足精准滴灌，着力打造过硬年轻干部队伍。引导政策学习，增强政治定力。16个乡镇建立了乡镇党委中心组每周党史学习制度，详细制定学习日程和内容，确保把握核心要义，领会思想真谛。注重培训教育，提升履职素质。积极选派乡镇党委书记参加上级调训、党校中青班、乡村振兴能力提升培训，对新任镇党委书记及乡镇班子成员进行岗前集中培训，累计培训138人次。注重实践运用，丰富基层经验。将乡镇作为检验干部的“大赛场”，大力推动干部“定点蹲苗”，在最艰苦的地方培养后备干部，听民声、解民忧，践行党的群众路线，厚植党在农村的执政基础。

　　强化考核激励，着力锻造过硬基层精兵强将。围绕“考什么”，优化考核内容。建立以实绩为核心的乡镇领导干部绩效考核办法，注意厘清领导集体和干部个人的工作业绩，强化对考核结果的综合分析对比，将考核“指挥棒”作用发挥到实处。围绕“怎么考”，改进考核方法。运用平时考核、民主测评、专项调研等多种方式，增强考核的科学性、针对性和可操作性，以精准考核促实干担当。围绕“怎么用”，充分发挥考核指挥棒作用。把考核结果运用到选拔任用、评先奖优、问责追责、能上能下等具体工作中，引导干部主动担当作为、干事创业，为“十四五”规划的高标准开局和乡村振兴的有力推进提供了人才支撑。(嵩县县委组织部 孔繁华)